2018年6月1日集團品牌戰略升級，以“樂富強集團”為品牌驅動，重塑品牌形象，助力新一輪集團提升與發展。今年上半年，樂富強集團各業務版塊發展突飛猛進，銷售業績再創新高，加速向年度目標奮進。
帶著集團取得佳績的喜悅心情，近日，樂富強集團管理層及各業務板塊負責人聚首六安·天堂寨，召開上半年度經營管理工作總結會議，全面吹響下半年新征程的戰斗號角！ 
堅定信心 凝心聚力
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會議開始，由集團各業務板塊分管領導總結了上半年集團取得的可喜成績，同時，對分管業務板塊和管理工作中的問題與不足提出了分析和解決辦法，為企業下半年的百億目標而共同努力。
集團副總經理楊磊分別從國家房控政策、房地產發展趨勢、土地拓展、信息化建設方面進行了專題報告。圍繞地產板塊年度經營目標、集團信息化建設、提高企業核心競爭力進行了深度匯報。
分管集團工程版塊總經理助理羅熙明匯報上半年工程管理工作，通過強化工程運營管理、計劃管理等工作制度，為各個工程項目順利完成施工計劃指明了方向。
集團總經理助理王樹生對上半年集團品牌戰略升級做了詳細的總結以及下半年品牌推廣策略進行了全面分解，同時對集團人才引進、綜合保障、進一步深化企業文化導向等工作進行了細致的匯報。
趁勢而上，迎難破局
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集團公司領導班子對分管工作進行了詳細的總結，對上半年的工作，指出不足，提出改進，同時對下半年工作計劃進行了部署。集團董事長劉士強在年中工作會議中指出：“下半年，競爭愈加殘酷，公司將迎接更大的挑戰，趁勢而上，迎難破局。”
在競爭格局中抓住機會，找準機會，尋求更大的生存空間，在企業的發展過程中，知責任、敢擔當，積極克服困難，認真做事，為企業的發展而共同努力。
協同跨部門溝通，共同克服困難，秉承“集團公司管理下，實行項目公司負責制”的原則。
加強計劃管理，提高工作效率，“今日事今日畢”，杜絕拖拉和推諉。
嚴把投標單位資質，實行優勝劣汰的原則，培養和積累更多的優秀供應商，建立合格供應商資源庫。
選擇綜合實力雄厚的總包單位，對工程項目、施工質量、資金狀況和資質等方面進行全方位評估。
施工板塊加強人才梯隊建設，提升施工品質。
加強企業品牌宣傳工作，提高企業知名度，拓寬宣傳渠道，提升品牌的認知度。
積極開展各項培訓計劃，倡導“邊工作、邊學習、邊進步”的思想意識和學習氛圍，提高人才綜合競爭力。
加快大數據時代的集團信息化建設，領悟信息化建設的重要性，全面推進信息化辦公。
董事長表示上半年工作會議也叫半年思考會議，各級管理層要認真反思各自的工作，深刻剖析存在的問題以及需要完善的地方，就下半年如何改進和提高認真研究，努力實現全年任務目標。
