近日，樂富強集團2019年度目標考核責任書簽訂儀式在集團總部會議室隆重舉行。樂富強集團董事長劉士強先生、集團領導班子成員、集團各職能部門負責人以及各子公司總經理列席會議并依次簽訂了2019年度目標考核責任書。
會議由集團總經理助理王樹生主持，明確要求目標考核的重要性，提高工作落實、堅定發展目標，圍繞集團發展戰略規劃，完成年度各項工作指標。集團總經理助理武澤芳通報了2019年度集團公司總體考核指標，明確集團公司各部門、各子公司考核目標、完成指標、獎勵機制等。
集團公司副總經理劉靜雯女士代表集團公司依次與集團旗下各子公司負責人、集團公司各職能部門負責人簽訂《2019年度目標考核責任書》。一紙責任重千斤，擼起袖子加油干，2019年的任務已明確下達，劉靜雯女士代表集團領導班子成員，希望全體樂富強人提高思想認識、加強要求與自我要求，主動承擔責任、提高工作的計劃性、主動性，通過目標考核機制的建立和實施，促進集團內部管理水平和整體運營質量的提高。
集團旗下地產、物業、酒店、建筑、裝飾、園林、機電板塊負責人以及集團公司各職能部門代表依次表態發言，確定整體工作方針，明確未來發展思路，清晰各自年度目標，共同達成公司各項經營指標。
最后，集團董事長劉士強先生就此次簽約儀式，提出以下幾點要求：
一、集團地產開發版塊：集團各地產項目火力全開，土地獲取接二連三，務必確保工程質量，提高工程進度，努力提升銷售業績，多付出，多想辦法，多找出路，為2019年地產版塊營收達百億目標奮進。
二、集團施工板塊：作為集團輕資產運營的施工版塊，相比于地產行業壓力較小。希望施工版塊依托公司搭建的平臺，進行自我完善、提升和奮斗，積極“走出去”，向優秀企業借鑒學習，不斷完善內部管理水平，提升綜合競爭力。
三、集團物業、酒店版塊：樂富強集團在地產領域不斷發展的同時，配套的周邊產業也同步發展和提升，努力提高品質和服務；酒店版塊拓寬思路，打造集團化、高標準、高水平的酒店運營管理公司，完成5年內形成規模化和品牌化管理。
四、提升整體管理水平：作為管理層要提高思想認識、承擔責任、加強工作的計劃性、主動性，根據實際需求引進人才，要“會用人”、“用好人”，做到“選人正”、“用人公”、“育人勤”、“管人嚴”，人盡其才，充分調動現有人員的工作積極性，有效提高工作效率，樹立一支有激情、有活力的團隊。
2019年，有機遇也有挑戰，我們仍將努力奔跑，仍將拼搏奮斗，擼起袖子加油干，向著集團目標奮進。
