3月31日，樂富強地產阜陽公司在阜陽樂富強嘉悅酒店召開“品質提升在細節”第三次現場推進會。總經辦成員、營銷、物業、景觀、財務、成本、前期、綜合辦等副經理級及以上人員、各項目工程部全體人員參加會議。
會議開始前，由總經辦分組帶隊到樂富強悅瀾灣小區進行現場查看，找亮點、查不足。會上，營銷、物業、景觀、工程等各條線人員，重點圍繞小區景觀、外立面、道路、軟硬件設施、地下室等工程品質細節方面，找亮點、查不足。
針對小區業主私自亂搭亂建、破壞綠化帶的現象，會議要求，物業公司要進一步加強小區管理，做好業主宣貫，采取措施嚴厲制止并杜絕此類現象的發生。
針對排查的問題，由項目分管領導統籌管理，工程部第一責任人負責，根據報修項類別，明確分工，按責任單位劃分，限定整改時間，列出項目整改清單，立即行動抓落實。
會議強調，要在保質期內盡快排查問題，針對現有問題督促責任單位落實整改，集中維修處理，驗收合格后及時進行移交。
會議指出，在當前工程管理中存在管理短板和不足。會議只是形式，通過現場推進會要進一步端正工作態度，仔細找問題，認真抓落實，不斷提升工程管理能力和水平。
會議最后，提出三點要求：（一）實事求是找不足，做到精益求精、錦上添花。品質提升在細節，要做好細節問題處理。（二）鐵面無私抓整改，做到改不到位，決不收兵。針對整改項，要明確責任單位，限定整改時間，有獎懲、有手段、有措施。要做到獎罰分明、鐵面無私，不能假公濟私、以公謀私。（三）全員重視，抓品質，做到細節取勝，取悅業主。要在思想上高度重視，全員動員，從細節著手，認真抓好品質工作落實，不斷提高溢價空間，打造品牌力，提升美譽度。
