7月12日下午，以“同心聚力，蓄勢前行”為主題，樂富強(qiáng)地產(chǎn)阜陽公司2021年中工作會議在阜陽公司總部舉行，總經(jīng)辦成員、主管級以上人員、項(xiàng)目銷冠出席會議，共同總結(jié)回顧上半年工作，謀劃部署奮進(jìn)新篇章。
會議圍繞上半年度工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作部署展開。各項(xiàng)目、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)，認(rèn)真全面回顧了2021上半年度的主要工作，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管條線工作進(jìn)行發(fā)言，針對經(jīng)營過程中的重點(diǎn)問題進(jìn)行梳理、復(fù)盤，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
回顧上半年，按照集團(tuán)公司的安排部署和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，阜陽公司上下齊心協(xié)力，克服種種困難，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)具體工作。
除工作總結(jié)匯報(bào)外，會上，營銷分管領(lǐng)導(dǎo)還作了《房地產(chǎn)市場情況研判及形勢思考》專題分享。從市場、土地、政策三大方面，解析當(dāng)前房地產(chǎn)市場情況，并對當(dāng)前市場形勢進(jìn)行思考和研判：回歸本質(zhì)，不忘初心，造“好房子” 才是房企的根本任務(wù)。具體要從四個方面抓好市場工作：一、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識；二、敏銳的市場判斷；三、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理；四、堅(jiān)定不移的信心。
會上，項(xiàng)目銷冠分別結(jié)合各自崗位工作實(shí)際，作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并表態(tài)，接下來的工作中，將保持榮譽(yù)、再接再厲，創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成盡力。
會議深刻指出了阜陽公司在經(jīng)營管理中存在的主要問題。一、營銷工作有待進(jìn)一步理清重點(diǎn)和思路，加快銷售去化進(jìn)度；二、工程管理環(huán)節(jié)薄弱，在上半年工程運(yùn)營中暴露出諸多管理問題；三、團(tuán)隊(duì)狼性意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，危機(jī)感、緊迫感不夠；四、工作效率需進(jìn)一步提升。
會議強(qiáng)調(diào)，要在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，反思不足，對標(biāo)年度目標(biāo)，切實(shí)謀劃好下半年的各項(xiàng)工作。
會議要求，要緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，重點(diǎn)從以下幾個方面做好工作開展：一、狠抓工程運(yùn)營，實(shí)行全面強(qiáng)管控。包括節(jié)點(diǎn)計(jì)劃強(qiáng)管控、進(jìn)度強(qiáng)管控、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管控，健全內(nèi)控機(jī)制，打好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時，要加強(qiáng)圖紙審圖能力，節(jié)約不必要的成本支出；另外，工程部要加強(qiáng)部門協(xié)同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任人制度，保證在施工過程中做到有序施工，加強(qiáng)成品保護(hù)、成本節(jié)約；二、深化營銷渠道，制定更具針對性的銷售策略。營銷人員要洞察市場，快速反應(yīng)，將產(chǎn)品優(yōu)勢精準(zhǔn)投遞到目標(biāo)客群。要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，緊隨市場的變化，創(chuàng)新營銷手段和方式，不斷提高營銷的吸引力、感召力和達(dá)成力。三、注重產(chǎn)品力打造，進(jìn)一步提升產(chǎn)品溢價率和品牌影響力。要進(jìn)一步強(qiáng)化“品牌就是企業(yè)的生命”的理念，再接再勵，傾注匠心、精心打造，進(jìn)一步提升樂富強(qiáng)地產(chǎn)作為本土龍頭房企的品牌的美譽(yù)度。四、加強(qiáng)部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司運(yùn)營效率。各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。各職能業(yè)務(wù)部門要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和助力項(xiàng)目工作。五、要加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)儲備，注重隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人法則。要堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升人員素質(zhì)；加強(qiáng)員工關(guān)懷，為員工生活、工作創(chuàng)造良好條件，為員工成長發(fā)展提供平臺和機(jī)會。六、樹立成本意識，加強(qiáng)成本管控。要向管理要業(yè)績，樹立全員成本意識，避免無效浪費(fèi)，有效降低成本。要按照“算細(xì)賬”的要求，從工程、營銷、行政管理等各個方面全面把控費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本。
在下半年的工作中，依然會面臨諸多挑戰(zhàn)。要堅(jiān)定必勝信念，不畏懼困境，不畏懼坎坷，迎難而上，時刻保持飽滿的精神狀態(tài)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，高效的工作效率，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，繼續(xù)全力沖刺，抓好工作落實(shí)。
面對艱巨的年度目標(biāo)任務(wù)，阜陽公司全體人員要堅(jiān)定信心、決心，腳踏實(shí)地、負(fù)重前行，全力以赴，用業(yè)績證明實(shí)力，完成既定任務(wù)目標(biāo)，在下半年打個漂亮“翻身仗”。
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