為進一步提升工程運營管理工作水平，2019年6月21日，樂富強地產(chǎn)阜陽公司第二季度工程運營管理工作會議在名仕悅府售樓部會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，工程線條全體人員、綜合辦、財務(wù)室、前期部等負責人共計30余人參會。
會上，悅瀾灣、玖悅府、名仕悅府三大在建項目分別就第二季度項目工程運營管理及安全文明施工重點工作進行了詳細匯報。各項目經(jīng)理就所管項目工程運營管理工作做了專題發(fā)言，各項目土建工程師進行了工程現(xiàn)場管控辦法經(jīng)驗交流分享，同時充分認識到工作中存在的不足，并就項目工程運營管理及安全文明施工水平持續(xù)提升方面提出了各自的意見和建議，為公司發(fā)展出謀獻策。
結(jié)合阜陽房地產(chǎn)市場，深入分析了公司現(xiàn)階段所面臨的內(nèi)外部形勢，進一步明確公司工程運營管理下階段的工作重心與要求，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進度、管理服務(wù)等多個方面進行了整體部署，提出“四項抓好”的工作方針：
一、要認真抓好安全生產(chǎn)。要進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的安全隱患，切實落實各項安全措施，加強安全文明施工風險管控。
二、要切實抓好質(zhì)量管控。要加強質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量檢查機制。嚴格執(zhí)行工程施工工序，加強工程質(zhì)量管理，提升施工質(zhì)量管理水平。
三、時刻抓好工程進度。按照工程節(jié)點，抓住黃金施工階段，以只爭朝夕的精神和勁頭，全力加快工程建設(shè)進度。
四、嚴格抓好總分包單位的管理服務(wù)。對總分包單位，要在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴格管理，監(jiān)管到位，落實考核，獎懲兌現(xiàn)。
針對下階段工作，會議要求：
一、上下團結(jié)，一條心。 要主動團結(jié)，放大格局，加強各項目間交流溝通、相互學習，求大同存小異，實現(xiàn)共同進步。
二、工作安排，一盤棋。要加強各項目間的協(xié)調(diào)配合，保持步調(diào)一致，著力形成工作“一盤棋”的良好氛圍；
三、解決問題，一股繩。要樹立互相補臺意識，加強對重大問題和重大事項的溝通協(xié)調(diào)力度，集中精力，集中資源，擰成一股繩，共同解決難題；
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一個調(diào)。在阜陽公司統(tǒng)一管理下，各項目間要協(xié)調(diào)聯(lián)動，緊密配合，敢抓敢管，全力推進工程項目建設(shè)。
全體工程人員要以堅定的信心和和激情飽滿的斗志，務(wù)實勤奮的工作作風，全力推進阜陽公司工程運營管理工作水平再上新臺階！
官方微信