5月28日，樂富強地產合肥公司組織召開了“樂富強品質提升”宣貫學習會議，會議由公司副總經理尹晨主持，參會人員為公司各項目工程、營銷及職能部門負責人。
會議開始由尹總宣讀《樂富強控股集團品質提升專題會會議紀要》并重點提煉董事長的重要指導思想，讓參會人員充分領悟會議精神及要領。隨后，各參會人員就集團“品質提升年”考核制度結合自身工作內容暢談工作感想，并深入探討今后工作思路。
會議發言要點總結如下：
工程板塊
1、夯實施工現場基礎工作，結合可能存在的客觀因素，周全考慮工期計劃并遏止風險出現；
2、規范合同履行，遵守契約精神；
3、提高施工圖紙質量，提倡從設計源頭標準化，避免人為因素的干擾；
4、優化審批流程，縮短審批周期，及時推進工作開展；
5、安全高效施工，以業主滿意為宗旨，提高產品質量，提升品牌形象；
6、加強與相關職能部門的緊密合作。
以項目周期計劃為藍本，招采、設計、成本緊緊圍繞項目計劃排列相應的工作計劃，并及時溝通，最終形成一套優質完善的工作計劃，以便工作有條不紊順利推進。
營銷板塊
1、樹立樂富強品牌優質形象，打造有口皆碑的品牌效力，加強宣傳推廣工作；
2、簡化工作審批流程，提升工作推進速度；
3、提高工作人員業務水平，提升職業素養。
職能部門
1、設計工作方面，推行實施標準化設計；
2、財務工作方面，規范資金計劃管理，提高工作效率并保證工作質量；
3、前期報建工作方面，加快證照辦理速度，規避潛在風險。
會議最后，樂富強地產合肥公司總經理方勤簡要分析國際國內經濟形式以及疫情對經濟的影響，并結合集團下發品質提升會議重要精神對公司全體員工作出如下要求：
1、提升品牌形象，打造優質產品
以業主的直接感受面作為切入點，入戶動線如小區入口、中心景觀、入戶大堂（包括地庫入戶）、電梯廳等部位品質建設，加強住宅通病如滲漏、空鼓開裂、尺寸偏差大等痛點問題的防控。對于業主反應就較多的質量通病，設計部門應建立樂富強自己的標準，有針對性的對通病的設計標準進行提高與改進。同時，工程管理人員自行對照《工程質量通病防治條例》對施工過程進行有效監督。
2、提高對項目科學定位、科學決策的能力，減少后期項目不必要的變更和返工；
3、加快營銷辦證速度，及時處理業主所提問題。
對于無法立即回復的問題，應做好記錄、及時協調、及時回復、不推諉、不逃避；
4、財務管理工作，預算制度的計劃性有待完善；項目全周期的利潤測算表有待建立完善；
5、對于公司管理方面，注重管理理念的改變和提升。
針對人才隊伍的建設，以“選好人、用好人、留住人、淘汰人”為原則，為企業的發展與提升留存強勁有力的“血液”，堅決踐行董事長的重要指示。
