2020年5月29日，樂富強(qiáng)集團(tuán)《品質(zhì)提升專題會》精神宣貫及工程運(yùn)營管理品質(zhì)提升研討會順利召開！
會議由集團(tuán)運(yùn)管中心副總監(jiān)謝月實(shí)主持，集團(tuán)副總經(jīng)理羅熙明、集團(tuán)運(yùn)管中心全體成員、城市公司工程條線全體人員線上線下同步參加。
首先由集團(tuán)運(yùn)營管理中心副總監(jiān)謝月實(shí)，宣布會議正式開始。
運(yùn)管中心副經(jīng)理甘長高對《樂富強(qiáng)集團(tuán)品質(zhì)提升專題會》會議精神解讀，
主要內(nèi)容包括：
1、項目管理的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化；
2、強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量提升；
3、強(qiáng)化綠化市政工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收；
4、強(qiáng)化外立面和公區(qū)裝飾交付前質(zhì)量和品質(zhì)驗(yàn)收；
5、文明工地標(biāo)準(zhǔn)、交付前開放工地標(biāo)準(zhǔn)；
6、推行移動質(zhì)檢信息化管理系統(tǒng)。
接著由運(yùn)管中心副經(jīng)理白義波對工程運(yùn)營管理品質(zhì)提升實(shí)施的管理措施進(jìn)行解讀，包括：
1、《關(guān)于成立集團(tuán)維保中心的通知》集團(tuán)成立維保中心，城市公司成立維保小組；
2、《運(yùn)營巡檢標(biāo)準(zhǔn)動作指引》、《質(zhì)量安全管理制度》、《樂富強(qiáng)地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)評優(yōu)分享管理辦法》、《樂富強(qiáng)地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)評優(yōu)指引細(xì)則》貫宣。
隨后運(yùn)管中心副總監(jiān)謝月實(shí)對整體房地產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，關(guān)于城市公司工程運(yùn)營管理品質(zhì)提升工作提出六字要求“降本”“提質(zhì)”“增效”。然后從圖紙設(shè)計提升、施工質(zhì)量提升、安全文明管理提升、管理體系優(yōu)化、售后服務(wù)優(yōu)化五個方面進(jìn)一步對品質(zhì)提升作出分析。
最后由集團(tuán)副總經(jīng)理羅熙明做總結(jié)性發(fā)言，對每一個工程管理人員提出五點(diǎn)工作要求：
1、強(qiáng)調(diào)工程管理人員要加強(qiáng)品質(zhì)意識；
2、抓落實(shí)，要下沉到工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；
3、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、管理抓住重點(diǎn)；
4、發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神、工匠精神；
5、將會議精神宣貫到施工單位、監(jiān)理單位，高度重視。
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