回顧2020年，受新冠肺炎疫情、地產融資的“三道紅線”等各類因素，“房住不炒”為主基調的調控不斷深化，使地產行業的發展面臨著諸多風險與挑戰。在“同心同行、突破創新”的年度指導思想下，樂富強地產合肥公司全員頂住壓力、攻堅克難，圓滿完成合肥區域年度業績目標，并于2021年1月22日召開合肥公司2020 年度工作總結會議暨2021年度工作計劃會議。結合疫情防控管理，會議參加人員由各部門主要負責人參加，共同回顧總結2020年的工作開展情況，并對2021年環境形勢進行科學的分析研判，為新一年的高質量穩固發展明確方向。
會議由綜合辦主任李靜妹主持，各項目工程、項目營銷、職能部門以及總經辦成員依次作總結匯報，對照年初制定的目標和要求，通過認真的梳理、詳細的歸納，對全年工作進行回顧、分析、總結，并對2021年重點工作和發展規劃作出部署。
首先，合肥區域各在建項目工程部負責人對項目工程進度、質量監管、安全防范、工程亮點以及2021年工作方向進行了詳細總結匯報，直面2020年工作中的優勢與不足，問題指向追根溯源，亮點推廣持續發揚，快速穩步完成各項目工程節點。
年初受疫情影響，各項目營銷面臨嚴峻挑戰，通過積極應對，開通線上直播看房、線上開盤、線下多渠道推廣、多舉措齊頭并進，初入四季度整體考卷便以優異的成績超前超額完成合肥區域年度目標指數，收獲盛贊無數。
作為前線、后援的職能部門前期部、外聯部、財務部、行政、人事通力配合，為各項目工程、營銷做好外聯、資金、人才保障，最終實現了公司下達的各項工作任務和指標，為公司的發展添磚助力。
公司財務總監李和琰從公司資產狀況、經營情況、融資稅務等三個緯度，努力為公司“造血、活血、爭優惠、降風險”，做好各項目各項收支資金計劃，提升財務內控管理水平，降低企業經營風險。
公司總經理助理姚軍從分管的各項目工程概況，圍繞“三控三管一協調”，推進工程管理標準化，提高工作能動性，認真貫徹“已終為始，PDCA閉環”原則，確保各項目按計劃順利推進，完成集團公司下達的各項指標。
公司副總經理尹晨則從前期報建、人才培養、行政管理等三方面概況總結，肯定成績、指出問題、提出建議、及時處理，建立一支能打硬仗，能打勝仗的優秀團隊并交出年度滿意答卷。
最后，樂富強地產合肥公司總經理方勤對各部門的匯報進行總結發言，對各部門的辛勤工作和取得的成績表示肯定和感謝，對工作中存在的問題給予改進方法和指導思路。同時，要求各部門在工作效率上做到快而優，步驟上達到少而精，繼續保持艱苦奮斗、精誠團結的作風，向新一年既定目標前進。
