2020注定不凡，“新冠疫情”、“地產調控”諸多因素，機遇與挑戰并存，樂富強集團迎難而上、激流勇進，整體指標再創新高。
2021年1月21日，樂富強集團工程條線2020年度總結提升會順利召開！會議由集團副總經理羅熙明主持，集團董事長、集團總經辦成員、集團各職能部門負責人、各子公司負責人、合肥、阜陽、六安城市公司總經理、項目負責人以及工程部負責人共計50余人參加會議，同步為響應政府號召，遵照疫情防控機制，外地公司采用線上遠程形式同步進行。
首先由合肥、阜陽、六安城市公司匯報2020年度經營情況及2021年工作部署。對城市公司經營過程中出現的問題集團公司一一作出解答。
接著集團規劃設計部、招標采購部、工程審計部、成本控制部分別匯報2020年度工作總結及下一年度工作重點及方向。運營管理中心副總監謝月實從運營的主要工作、實施效果、工作的短板分析提出改進措施等方面做重點匯報，并指出2020年集團各項目進度質量安全總體趨勢向好。
隨后，集團副總經理羅熙明就運營條線工作重點發言，首先肯定了運營工作取得的成績，也指出了工作不足及短板。同時提出優化總承包管理模式、提升項目團隊管理能力、提升工程品質、保持安全文明管理高壓態勢及加強運營制度的落實等作為2021年運營管理工作重點，旨在進一步提升品質和品牌。
董事長在聽取各城市公司、各職能部門工作匯報后發表重要講話。2020年公司規模在上一個臺階，在建項目創新高；房地產市場已進入市場競爭白熱化階段，運營工作要深入項目、處理問題要及時；同時提升管理人員素質、增強全員成本控制意識、提升品牌競爭力。
